El presidente del Club Sarmiento, Mauricio González, describió el cuadro actual: «Nos encontramos con atrasos de sueldos y con embargos por honorarios y convenios derivados de causas judiciales de gestiones anteriores. Seguimos trabajando para estabilizar eso y poder poner en marcha nuestro proyecto deportivo».
Además, destacó que uno de los primeros objetivos fue volver a atraer al socio. «En la primera semana lanzamos una condonación de deuda y un recupero de socios. En solo tres días recuperamos más de 300 socios para la temporada de verano 2024/25», puntualizó.
En declaraciones a Radio Natagalá, González aseguró que, con el correr de los meses, los socios pudieron ver mejoras en la calidad de los servicios y en la oferta deportiva. «El básquet es una disciplina en crecimiento; incorporamos un coordinador deportivo y sumamos muchos chicos en todas las categorías, tanto masculino como femenino», comentó.
También resaltó el desempeño del vóley: «Es la segunda disciplina con más participación y tuvimos excelentes resultados. Muchas categorías llegaron a instancias finales en torneos locales y nacionales. Incluso hoy las chicas volvieron de Chapadmalal con el primer puesto en la Copa de Bronce».
El proyecto de profesionalización de inferiores
Uno de los ejes centrales de la gestión es la formación juvenil. González insistió en que Sarmiento tiene condiciones para elevar el nivel competitivo: «Creemos que el club tiene infraestructura para profesionalizar el trabajo en las divisiones inferiores -Sub 13, Sub 15 y Sub 17- sin dejar de lado el rol social de la institución», explicó.
Señaló además la necesidad de desarrollar el talento local: «Hay muchos chicos con talento, y esos chicos deben ser bien formados, bien trabajados. Por eso estamos elaborando una propuesta para profesionalizar todo el esquema de inferiores».
Por otra parte, el presidente remarcó que el avance del proyecto depende del acompañamiento externo: «Sin apoyo del empresariado local y de las entidades públicas no lo vamos a poder ejecutar. Arrancamos desde atrás y la deuda heredada nos desestabiliza».
obras, recursos humanos y propuesta al sector privado
González sostuvo que las presentaciones ante empresarios se hacen con un plan concreto: «No vamos a pedir por pedir. Mostramos que el club tiene estadio de primera categoría, restaurante, canchas auxiliares, consultorios y un centro de alto rendimiento».
Además, destacó el capital humano disponible: «Contamos con excelentes directores técnicos, preparadores físicos, profesionales de nutrición, psicología, odontología. Podemos encarar un proyecto integral para formar jóvenes deportistas».
Según explicó, cada aporte tiene un destino específico: «Cuando un empresario acompaña, sabe que su aporte puede ir, por ejemplo, al desayuno de los juveniles. Queremos transparencia y un proyecto serio».
Críticas a gestiones y pedido de apoyo
El dirigente cuestionó el rumbo histórico del club: «Desde 2010, Sarmiento apostó solo a conquistar campeonatos y dejó de lado la formación profesional de las inferiores. Todos los años se repetía lo mismo y nunca se obtuvieron resultados. Cuando se tuvo para hacerlo, no se hizo».
Por eso pidió acompañamiento del sector privado, de los socios y del gobierno provincial: «El proyecto está sobre la mesa; solo necesitamos apoyo para ponerlo en marcha y lograr que el club dé un salto hacia adelante».
La campaña
del fútbol profesional
En cuanto al rendimiento del plantel profesional, González valoró la temporada pese al contexto: «Cuando asumimos el 28 de diciembre, estaba todo el mundo de vacaciones. Armamos un plantel sin presupuesto y con jugadores libres. Fue una situación de apuro total».