Un informe interinstitucional elaborado con participación de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional del Nordeste (Unne) analizó en profundidad la gestión, la innovación y la competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas del Chaco y Corrientes, con foco en dimensiones clave como el talento humano, el rendimiento organizacional y los procesos de digitalización, con el objetivo de aportar información sistemática para la toma de decisiones en el ámbito productivo regional.
El trabajo, titulado «Talento, innovación, rendimiento y digitalización. Informe sobre mipymes del Chaco y Corrientes 2025», fue presentado por el grupo de investigación Equipo para el desarrollo e innovación empresarial, Edie, de la Facultad de Ciencias Económicas de la Unne, y se inscribe en una línea de estudios que busca caracterizar la estructura productiva regional y fortalecer el conocimiento sobre el funcionamiento interno de las pymes.
Desde el equipo de investigación se indicó que «el objetivo principal es suministrar información continuada de las pymes regionales para facilitar y apoyar la toma de decisiones», remarcando el valor estratégico de contar con diagnósticos periódicos que permitan identificar tendencias, desafíos y oportunidades en contextos económicos complejos.
El informe fue coordinado por la profesora María Gabriela Latorre y contó con la participación de las profesoras Silvina María Blanque, Mónica Alejandra Canteros, Adriana Elizabet Chávez, Nélida Rossana Greco, Mariana Valdés y Gladys Mabel Yanda, todas integrantes de la Facultad de Ciencias Económicas de la Unne, lo que consolidó un abordaje académico con fuerte anclaje territorial.
La investigación se desarrolló en colaboración con el Observatorio Iberoamericano de la Mipyme, surgido de la Alianza Inter-redes para la cooperación académica entre redes universitarias, entre ellas la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pyme, Faedpyme, lo que permitió articular los resultados regionales con marcos comparativos nacionales e internacionales.
METODOLOGÍA Y PERFIL DE LAS EMPRESAS
Para llevar adelante el estudio se realizó un análisis empírico a partir de una encuesta aplicada a directivos de 100 Mipymes de la región, de las cuales 59 corresponden al Chaco y 41 a Corrientes, lo que permitió obtener una muestra representativa del entramado productivo local.
La muestra incluyó microempresas con entre 6 y 9 trabajadores, pequeñas empresas con dotaciones de entre 10 y 49 empleados y medianas empresas con planteles de entre 50 y 249 trabajadores, reflejando la diversidad de escalas productivas presentes en ambas provincias.
El Grupo Edie, responsable de la redacción del informe, también participó directamente en el trabajo de campo, lo que permitió una recolección de datos ajustada a las particularidades de las Mipymes regionales y un conocimiento directo de las dinámicas empresariales relevadas.
En cuanto a la composición sectorial, el estudio indica que el 52% de las empresas encuestadas pertenece al sector comercial, seguido por el sector servicios con un 27%, evidenciando un predominio de actividades vinculadas al intercambio, la provisión de servicios y la intermediación económica.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FORMACIÓN DIRECTIVA
Uno de los rasgos destacados del estudio es el carácter familiar de las empresas, ya que el 70% de las organizaciones relevadas presenta esta condición, con mayor presencia en el sector industrial y menor participación relativa en el sector servicios, lo que refleja diferencias en los modelos de gestión según la actividad.
La antigüedad promedio de las empresas alcanza los 24,8 años, lo que muestra organizaciones que han atravesado distintos ciclos económicos y se encuentran en etapas de desarrollo organizacional, con aprendizajes acumulados y estructuras consolidadas.
En el caso de las empresas familiares, la antigüedad media asciende a 28,6 años, mientras que en las no familiares se reduce a 15,9 años, diferencia que, según el informe, «podría asociarse con factores estructurales y culturales que las caracterizan», vinculados a la continuidad generacional y a la estabilidad de los emprendimientos familiares.
El análisis del rol gerencial revela una predominancia masculina, con el 73% de los cargos directivos ocupados por varones, mientras que la participación femenina se concentra principalmente en las empresas de menor tamaño, alcanzando el 29% en las microempresas.
Asimismo, se observa una mayor presencia de mujeres en posiciones directivas dentro de empresas no familiares, con un 33%, frente al 24% registrado en empresas familiares, una tendencia que difiere del promedio nacional, donde las empresas familiares suelen mostrar mayor participación femenina en la conducción.
En relación con la formación académica, el informe señala que la proporción de gerentes con estudios universitarios aumenta a medida que crece el tamaño de la empresa, lo que evidencia un mayor nivel de profesionalización de la gestión en organizaciones de mayor escala y complejidad.
Aspectos estratégicos
En materia de gobierno corporativo, el estudio analizó la importancia asignada por las pymes a distintos aspectos estratégicos, destacándose la transmisión generacional y la incorporación de directivos externos como los ejes más valorados en los planes de corto y mediano plazo.
El 49% de las empresas manifestó la intención de implementar acciones vinculadas a la sucesión familiar, tendencia que se acentúa en las empresas de mayor tamaño y varía según el sector económico, reflejando distintos enfoques de continuidad y profesionalización.
Mientras las pymes familiares asignan una valoración media a la transmisión generacional, las no familiares priorizan la incorporación de directivos externos, configurando dos modelos de gestión diferenciados orientados, respectivamente, a la continuidad interna y a la apertura hacia nuevas capacidades profesionales.
Respecto de la competitividad, el informe indica que las pymes perciben su entorno como poco favorable, señalando a la burocracia, las obligaciones legales y la situación económica general como los factores más problemáticos para su desempeño.
Desde el grupo Edie se afirmó que «estos resultados coinciden con los datos a nivel nacional, lo que sugiere que los desafíos son estructurales y no exclusivamente regionales», subrayando la persistencia de obstáculos regulatorios y macroeconómicos.
En el plano de la innovación, el estudio muestra avances en mejoras de gestión, procesos productivos y productos o servicios, aunque identifica una debilidad transversal en la innovación estratégica, presente en todos los tamaños y sectores empresariales analizados.