La dirigente radical analizó el escenario político y económico de la provincia, defendió la gestión del gobernador Leandro Zdero y sostuvo que el radicalismo atraviesa un proceso de fortalecimiento de cara a 2027. Remarcó que el Chaco fue recibido «devastado», con altos índices de pobreza y deficiencias estructurales en salud y educación, y destacó la alianza con el presidente Javier Milei para impulsar cambios vinculados a la transparencia y el ordenamiento del Estado. Se refirió a su rol como síndica del Insssep, donde advirtió sobre irregularidades en prestaciones y cobros, llamó a fortalecer el control ciudadano sobre la obra social y aseguró que el organismo atraviesa un proceso de modernización tecnológica y reorganización administrativa. Además, defendió el diálogo político frente a la confrontación legislativa, cuestionó los «shows mediáticos» en la política y reivindicó la necesidad de construir consensos para abordar las demandas sociales y productivas de la provincia.
La ex diputada provincial de la Unión Cívica Radical (UCR), Zulma Galeano, entrevistada por LA VOZ DEL CHACO, analizó el escenario político y económico del Chaco, defendió la gestión encabezada por el gobernador Leandro Zdero y sostuvo que el radicalismo atraviesa una etapa de fortalecimiento con proyección hacia 2027.
En ese marco, afirmó que el actual gobierno recibió una provincia «devastada», marcada por altos índices de pobreza, problemas estructurales en salud y educación y una fuerte crisis financiera, al tiempo que destacó la alianza política con el presidente Javier Milei como parte de una estrategia orientada a consolidar medidas de transparencia, control del gasto público y reorganización del Estado.
Galeano también profundizó sobre su rol institucional como síndica del Insssep, donde advirtió sobre irregularidades vinculadas a prestaciones médicas y cobros indebidos dentro de la obra social provincial. En ese sentido, convocó a los afiliados a participar activamente en los mecanismos de control y aseguró que el organismo avanza en un proceso de modernización tecnológica y reorganización administrativa para mejorar la atención y optimizar los servicios.
Asimismo, reivindicó el diálogo político frente a la confrontación legislativa, cuestionó las expresiones de «show mediático» en la actividad pública y planteó la necesidad de construir consensos para responder a las demandas sociales, sanitarias y productivas de la provincia.
-Invitarla a reflexionar sobre el escenario político, el escenario económico, la situación de los derechos de los ciudadanos y el camino hacia 2027. Se encuentra en una doble función institucional: velando por la integridad de la obra social, pero también pensando en 2027 dentro del radicalismo. ¿Cómo encaja el proyecto radical en una región gobernada por gobernadores radicales y un presidente de La Libertad Avanza?
-Sí, realmente tu pregunta no solamente tiene una gran profundidad, sino que también implica analizarla no solo desde un contexto actual, sino como parte de un proceso que involucra el antes, el ahora y el después. Nosotros iniciamos un cambio en el Chaco con la asunción del gobernador Leandro Zdero, quien asumió una gran responsabilidad.
En mi caso, me tocó asumir como diputada oficialista durante los últimos dos años de mi mandato, luego de haber sido oposición en los primeros dos. Hemos asumido en una provincia que, una cosa es decirlo y otra vivirlo, estaba totalmente devastada, con casi un 60% de pobreza y una gran deserción escolar. Fue un llamado a tratar de cambiar una realidad en la que la gestión también estaba plagada de corrupción. La sociedad dijo basta y, en ese contexto, asumió nuestro gobierno, con el mandato de impulsar un cambio en la gestión: estar más cerca de la gente, escucharla, ser transparentes y decir la realidad que tenemos. Es una provincia que no tiene suficiente respaldo financiero para sostener todas las demandas existentes, pero se ha hecho un gran esfuerzo. Se están clarificando muchísimas cuestiones y se está cambiando una realidad.
En ese contexto, también aparece a nivel nacional la figura de Javier Milei, con una nueva forma de conducción política. Nosotros nos hemos aliado en estos últimos tiempos, entendiendo que necesitamos acuerdos para poder gobernar en esta Argentina y en esta provincia. No solo tenemos en cuenta nuestros principios, sino que mantenemos vigentes los valores de la Unión Cívica Radical, entendiendo al mismo tiempo el contexto actual y la realidad que atravesamos.
En ese marco se produjeron cambios muy importantes. Hemos visto cuestiones trascendentes, como eliminar intermediarios en la asistencia social y retirar de las calles a ciertos grupos que cometían delitos, porque obstruir el paso del ciudadano también es cometer delitos. Todo eso se hizo con mucha paz y efectividad, y hoy ese cambio ya está instalado en nuestra provincia.
También se avanzó en la eliminación de intermediarios para que la gente pueda acceder a través de los canales correspondientes, sin depender de un político, un funcionario o un dirigente entregando dádivas. Están los funcionarios responsables de cada área para atender esas demandas.
Otro aspecto que destaco es lo relacionado con el Progano. Lo que fue el Progano en otra gestión, luego abandonado durante casi 15 años, hoy vuelve a reflotarse. Hay muchísimas personas y pequeños productores de ganado menor, como chivos y ovejas, y ahora también se piensa en los cerdos, como plantea el gobernador. Esto generó una gran cantidad de puestos de trabajo reales y hoy ya estamos exportando.
El Chaco tiene la carne de chivo, que para nosotros es una delicia, y que ahora será conocida en Europa, Asia y distintos lugares del mundo. Todo esto surge de lo que alguna vez fue el Progano en Pampa del Infierno, junto con otras industrias que vienen a generar empleo. Hemos visto cómo se apoya y se trabaja esta posibilidad de generar empleo genuino, acompañado de capacitación, y donde el Estado no abandona ni al empresario ni a las personas que, a través de distintos programas, se inscriben para trabajar. Este es un camino complejo, no sencillo. El cambio cultural lleva tiempo, cuesta y en algunos aspectos es doloroso, pero poco a poco se va revirtiendo.
No tengo dudas de que estamos en el inicio de una Argentina distinta y de una provincia distinta, con trabajo genuino, dignidad y respeto por la gente. Ese es el futuro que se vislumbra y estoy segura de que vamos en ese camino. Podemos coincidir o no con el gobierno nacional en algunas formas, pero coincidimos en que los fondos deben ser transparentes, debemos saber en qué se invierten y corregir lo que esté mal. Siempre hay errores, equivocaciones y cuestiones que rectificar. Esa es la apertura que tenemos desde nuestra gestión. No le tenemos miedo a las críticas. Y aquí voy a unir tu pregunta con el trabajo del Insssep. Me toca una responsabilidad que pude observar también durante la gestión anterior de la profesora Irene Dumrauf, con quien tenía una relación de amistad y podía conversar sobre la realidad del instituto. Desde enero, cuando asumí como síndica de los afiliados, electa por ellos con una función de control y fiscalización de nuestra obra social, hice un primer análisis y llegué a una conclusión: entre todos debemos salvar la obra social.
Necesitamos un directorio que trabaje articuladamente y en equipo. Los empleados, agentes y trabajadores del Insssep también deben asumir un rol importante, y el afiliado igualmente tiene que hacerlo. Por eso decimos que todos somos, de alguna manera, parte del control de nuestra obra social. Les decimos a los afiliados que revisen su gobierno digital y verifiquen que las prestaciones registradas sean reales.
Recibimos muchísimas denuncias, no solamente por cobros de plus exagerados y algunos sobreprecios, sino también por servicios no prestados que igualmente aparecen cobrados al afiliado. El control debe ser de todos. No sirve únicamente desde un sector. Si colaboramos y trabajamos juntos para encaminar nuestra obra social, puede volver a ser la mejor obra social, no solamente de la provincia, sino también del país.
Producción, empleo y reforma institucional en la agenda del oficialismo chaqueño
-Destaco la importancia de la participación cívica activa para velar por la integridad de las instituciones que garantizan el ejercicio de los derechos y, en un sentido amplio, los beneficios y la calidad de vida, como es el caso de la obra social de la provincia. Sin apartarla demasiado de ese plano, quiero volver a su experiencia política. Usted lo decía recién: «Fui diputada de la oposición y fui diputada del oficialismo». Vio las dos caras de una moneda que hoy está 16 a 16 dentro de la Cámara, con un diálogo difícil. ¿Qué consejo puede dar, dado el escenario de extrema paridad y de difícil diálogo tanto dentro de las comisiones como en el recinto parlamentario?
-Sí, es real. A mí me tocó, durante los dos primeros años, ser oposición, pero aun así trabajamos mucho, dialogamos y mantuvimos relaciones para revisar algunas cuestiones y avanzar con proyectos de ley. Sin embargo, tuvimos un problema: en mi caso, durante esos dos años pude observar que más de 100 pedidos de informe -ni siquiera interpelaciones, porque creíamos que no correspondía- no avanzaron.
Eran pedidos de informe necesarios para que los diputados pudiéramos contar con información oficial de los funcionarios y trabajar en función de esa información real, tanto en nuestros territorios como dentro de la Cámara. No logramos que se aprobaran porque la oposición tenía siempre mayoría.
Durante prácticamente 20 años tuvo mayoría en la Cámara de Diputados. Entonces sacaban las leyes que querían y tomaban las decisiones que querían. Nosotros logramos algunos consensos, pero nunca conseguimos que prosperaran los pedidos de informe. Ese es un reclamo que hago porque el pedido de informe es una herramienta muy necesaria para un diputado. En los dos años que me tocó ser oficialista logramos mucho consenso.
Destaco que, a pesar de la diversidad, nosotros éramos un conjunto de partidos políticos dentro de Chaco Puede. Teníamos integrantes del PRO, personas provenientes del peronismo y otros que no tenían identificación partidaria, sino que representaban demandas sociales desde distintos posicionamientos. Obviamente, el eje central era la UCR, pero pudimos convivir y relacionarnos con la oposición, trabajando en conjunto con nuestro gobierno. Lo que veo ahora, y creo que le hace mal a la política, es esta confrontación permanente. Yo siempre representé una posición basada en el diálogo. La construcción de una sociedad democrática se hace desde la diversidad ideológica. Si todos pensáramos igual, no habría democracia. La democracia existe justamente porque hay diversidad de ideas. Lo importante es entender que hay temas prioritarios para la gente. Quienes están en la Cámara de Diputados representan a los ciudadanos chaqueños.
En mi caso, durante los cuatro años que estuve allí, tomamos decisiones que quizá no fueron populares, pero sí necesarias. Por ejemplo, suspender la cláusula gatillo. Tuvimos que hacerlo con fundamentos reales y explicando la situación que atravesábamos. También ocurrió con el FAC, relacionado con tratamientos de alta complejidad en el Insssep. Aumentamos un punto en el aporte de los afiliados porque, si se entendiera cuánto cuestan algunos medicamentos y tratamientos para enfermedades complejas, se comprendería que aun con ese incremento resulta difícil sostener el sistema. Incluso así, todavía vemos dificultades, aunque se sigue avanzando. Creo en el diálogo y considero que debemos retomarlo y reconstruirlo. También debemos terminar con las faltas de respeto que hoy se observan con frecuencia. Eso también es violencia. A mí me da vergüenza que un diputado nacional de mi pueblo sea conocido en redes sociales y medios nacionales por shows mediáticos. Para mí, acciones como ponerse una peluca o montar escenas son formas de violencia política.
Uno puede expresar diferencias sin necesidad de agredir ni hacer espectáculos. Tenemos que ser más serios, fundamentar nuestras posiciones y generar espacios de discusión reales. Hay mucho por hacer y mucho por dialogar, porque la gente de nuestra provincia necesita hechos concretos. Por eso quiero destacar algunas leyes en las que trabajé mucho. Por ejemplo, la ley de inteligencia artificial, que impulsamos antes de que el tema tuviera tanta visibilidad. También la ley de prevención de la violencia en el noviazgo, una problemática vinculada incluso a situaciones de suicidio.
El 27 de mayo se conmemora una fecha relacionada con esta temática y considero importante seguir trabajando en ella. También impulsamos iniciativas vinculadas con la promoción del búfalo en General San Martín, una zona donde trabajamos intensamente estas cuestiones. Además, promovimos la ley de cooperativismo escolar y mutualismo, que la provincia tomó como bandera y hoy lleva a la práctica. Otra ley importante fue la de educación emocional, una demanda de muchos años.
Logramos los consensos necesarios para convertirla en realidad y hoy el Chaco es una de las pocas provincias que cuenta con esa legislación. Estoy muy contenta de haber transitado esos cuatro años en la Cámara. Hoy veo mucha confrontación y noto que quienes son oposición no presentan propuestas concretas.
En los últimos dos años que me tocó estar en funciones, querían enseñarnos cómo gestionar la salud, la educación o la asistencia social. Y yo les respondía: «Ustedes dejaron un 60% de pobreza, dejaron devastada la salud pública y una educación con niveles mínimos de calidad. Entonces, ¿cómo van a querer enseñarnos cómo gobernar después de haber conducido la provincia durante 16 años?». Esas cuestiones muchas veces son chicanas destinadas a la prensa o a tener visibilidad, pero no sirven para resolver los problemas reales de la gente.
«No queremos funcionarios de escritorio, sino en territorio»
-Hay un camino que ya comienza a sentirse con paso firme hacia 2027. Recién hablábamos sobre la importancia de la fiscalización ciudadana de las instituciones y del rol del afiliado del Insssep para velar por el cumplimiento del derecho a la salud en los términos que dicta la ley. Sin embargo, también hay un trasfondo político: la cercanía con la gente, el trabajo territorial y esa apelación constante al ciudadano que siempre está presente en su discurso. Hay funcionarios que comienzan a redescubrir el territorio. ¿Cómo es hoy volver al territorio pensando en 2027?
-Nosotros, en el equipo del Insssep que asumió el 1 de enero a través de una elección de afiliados, tenemos como principal mensaje «Insssep en territorio». En nuestro caso, tanto quienes me acompañan como yo no volvemos al territorio, porque nunca dejamos de estar allí. En la gestión de Leandro Zdero el mensaje del gobernador es claro: no quiere funcionarios de escritorio, sino funcionarios en territorio. Creo que eso se está trabajando mucho. Hay presencia, contacto y escucha permanente con la gente.
En estos cuatro o cinco meses hice un diagnóstico inicial en el que analicé la situación de la infraestructura y de las delegaciones en cada localidad, además de la situación de los agentes del Insssep. Considero que si el agente se siente contenido, trabaja bien, y si trabaja de manera eficiente y eficaz, eso redunda en beneficio del afiliado. Falta mucha capacitación y también cercanía con los trabajadores. Por eso recorrí todas las áreas y muchos agradecían ese contacto directo. Ya comenzamos con capacitaciones y vamos a continuar por ese camino. También pedimos informes a distintas áreas para conocer cómo funcionan y detectamos situaciones irregulares que deben corregirse. En muchos casos ya lo estamos haciendo.
Observamos pequeñas fugas que era necesario ordenar. Ese ordenamiento que el gobernador plantea también era muy necesario dentro del Insssep. Se logró avanzar, aunque de manera gradual, porque también hay que reconocer que falta mucha modernización en la obra social. Estamos atrasados en materia tecnológica. Hoy la información y las aplicaciones deben estar al alcance de todos los ciudadanos y todavía tenemos mucho por mejorar en ese aspecto. Por eso se realizó un convenio con Ecom Chaco y con la Subsecretaría de Modernización del Poder Ejecutivo para avanzar en ese proceso.
Hoy, el área que mejor funciona es la de jubilaciones. Actualmente, una jubilación no tarda más de 30 o 60 días en salir del Insssep. Eso demuestra cómo el trabajo tecnológico benefició muchísimo. Otro eje importante es la participación del afiliado y el concepto de «Insssep en territorio». Queremos fortalecerlo a través de la página oficial, con información actualizada diariamente, y también mediante un Chatbot que permite recibir mensajes, responder consultas y resolver problemas. Además, seguimos manteniendo contacto directo con los afiliados.
Trabajamos especialmente en dos cuestiones. Una de ellas es el Plan Cardio, que estamos presentando nuevamente para explicar por qué se suspendió. Detectamos muchas irregularidades. El propio presidente del organismo, que es cardiólogo, conoce profundamente el tema y por eso decidimos suspenderlo temporalmente para reorganizarlo mejor. También incorporamos un cambio de enfoque. No queremos que la obra social sea solamente una institución que entrega medicamentos a través de un proveedor. Queremos trabajar en la prevención para mejorar la salud y la calidad de vida de los afiliados.
En el tema cardiovascular se incorporaron herramientas y mensajes vinculados a hábitos saludables: caminatas, actividad física y buena alimentación, acompañados por profesionales. Todo esto ayuda a reducir el consumo de medicamentos. También se trabaja con nutricionistas. No se obliga a nadie, pero se busca generar conciencia sobre la importancia de alimentarse mejor. Además, se incorporaron más medicamentos para brindar una mejor atención a los afiliados. También estamos trabajando con el plan Diabetes.
Tuvimos muchos inconvenientes y tropiezos, pero actualmente estamos ordenando la situación. Todos debemos colaborar para recuperar nuestra obra social. Si logramos que funcione bien, ganaremos todos: el afiliado tendrá mejores prestaciones y el proveedor o profesional podrá actualizar mejor sus servicios.
«Queremos un radicalismo protagonista, no invitado a espacios secundarios»
La exdiputada sostuvo que la UCR atraviesa un proceso de fortalecimiento y renovación política impulsado por una mayor participación de dirigentes jóvenes, la reorganización territorial y el protagonismo de gobernadores radicales en distintas provincias.
Destacó la figura del gobernador Leandro Zdero por su cercanía con la gente y remarcó que el partido prioriza la unidad y la construcción de alianzas con un radicalismo «protagonista», evitando disputas internas y enfocándose en la gestión y las demandas sociales.
Además, señaló que muchos dirigentes del interior con experiencia y capacidad tienen escasa visibilidad en los medios nacionales, por lo que consideró necesario fortalecer también la presencia comunicacional del partido de cara a 2027.