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    Política

    Larroza destaca a la articulación como estrategia de inversión

    2 de enero de 2026
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    l rector de la Universidad Nacional del Nordeste, Gerardo Omar Larroza, realizó en Radio Unne un el balance de obras y gestión correspondiente al año lectivo 2025.
    En ese marco, el titular del Rectorado centró su análisis en la capacidad institucional de la Universidad para sostener, planificar y ejecutar políticas de infraestructura, servicios y desarrollo académico, priorizando la articulación interna y el vínculo con los gobiernos locales como ejes estratégicos de su administración.
    Larroza repasó las principales obras ejecutadas en los campus universitarios de Corrientes y Resistencia, así como las remodelaciones realizadas en áreas administrativas y de servicios sociales.
    Entre ellas, destacó que la planificación de recursos propios y el trabajo conjunto con las administraciones provinciales y municipales permitieron avanzar con inversiones que fortalecieron el funcionamiento general de la Unne, aún en un escenario nacional adverso.
    El Rector subrayó que el plan de obras fue posible gracias a una estrategia de gestión orientada a optimizar los recursos disponibles, sostener prioridades institucionales y promover acuerdos de cooperación con los gobiernos de Corrientes y del Chaco. En ese sentido, afirmó: «A pesar del contexto de crisis y gracias a la planificación de recursos propios y trabajo articulado con los gobiernos de Corrientes y Resistencia, hemos llevado adelante planes de infraestructura en los tres Campus, lo que significa una ayuda económica de más de 40 millones de pesos para cada facultad».
    Larroza también se refirió a la importancia de preservar la continuidad de las actividades sustantivas de la Universidad, particularmente en materia de docencia, investigación y extensión. Al proyectar el escenario presupuestario del próximo año, expresó que «desde la universidad somos optimistas de poder contar con un presupuesto para el 2026 que nos posibilite garantizar las actividades sustantivas y continuar con las acciones expansivas de la Unne».

    INFRAESTRUCTURA
    Dentro del balance de gestión, Larroza enumeró una serie de obras consideradas estratégicas para el desarrollo institucional. Entre ellas, destacó la inauguración de la Planta Fotovoltaica en la ciudad de Corrientes y la iluminación de las canchas del predio deportivo Deodoro Roca, iniciativas concretadas a partir de gestiones conjuntas con el gobierno provincial. Según explicó, estas acciones se inscriben en una línea de trabajo orientada a la sustentabilidad energética y al fortalecimiento de los espacios comunitarios universitarios.
    El rector remarcó que la cooperación con los gobiernos territoriales constituye una política sostenida de la Unne. En ese marco, afirmó: «Una línea estratégica es el trabajo en conjunto con los gobiernos territoriales tanto de la provincia del Chaco como de Corrientes, pero especialmente en Corrientes, donde hemos tenido temas importantes como el Parque Tecnológico».
    Otro de los aspectos abordados fue la expansión académica en el interior de Corrientes. Larroza señaló que la presencia universitaria en localidades como Ituzaingó, Monte Caseros, Santo Tomé, Bella Vista y Curuzú Cuatiá se consolidó mediante la articulación con los gobiernos locales, lo que permitió ampliar la oferta académica en distintas dimensiones. «Nuestra presencia en el interior provincial se pudo articular por la vinculación con los jefes comunales», expresó.
    En relación con la sostenibilidad financiera de las obras, el rector explicó que la Unne logró equilibrar inversiones gracias a una planificación sostenida y al trabajo del equipo de gestión. «Se pudo equilibrar gracias al equipo de trabajo y a la planificación que venimos administrando con los recursos propios y la gestión con las provincias que ha sido muy generosa en estos aspectos», indicó, al tiempo que aclaró que muchas de las obras ejecutadas corresponden a inversiones propias.

    Desafíos

    De cara al año 2026, el rector Larroza anticipó un escenario marcado por el recambio de autoridades universitarias. «En principio nos va a encontrar con un escenario político de recambio de las autoridades», señaló, al tiempo que indicó que se realizará un balance institucional junto a todas las facultades en el marco de los procesos electorales internos.
    Uno de los ejes centrales de la agenda futura será la modernización tecnológica y la transformación digital de la gestión universitaria. Larroza explicó que la Unne proyecta avanzar en la actualización de licencias tecnológicas y en la incorporación de nuevas herramientas digitales para mejorar los procesos administrativos y de toma de decisiones.
    Otro de los desafíos abordados fue la adaptación de las carreras al Sistema Argentino de Créditos Universitarios. Larroza explicó que la Unne trabaja en la conversión de los planes de estudio históricos, actuales y futuros a este nuevo estándar, con el objetivo de unificar criterios a nivel nacional e internacional.
    «Somos muy optimistas en el cronograma que nos hemos trazado para llegar al 2027 para que todos los planes estén reformulados en los sistemas de crédito», señaló el rector, considerando este proceso como un hito fundamental para la evolución académica de la institución.

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